万顺叫车湖北、河南大区两周年目标任务实操方案暨湖北大区5S目标管理方案落实验收会议在武汉举行

为达成两周年目标任务，万顺叫车根据目前工作发展的实际情况，结合“5S”目标管理办法中的成本、人力、流程、清单、结果五要素对各大区、各分公司及服务站制定了明确的目标任务和具体的工作分工。

经过了十天的方案落地实施，万顺叫车湖北、河南大区两周年目标任务实操方案暨湖北大区5S目标管理方案落实验收会议于2018年9月1日在武汉举行。参会人员有河南大区、湖北大区各分公司代表61人，武汉服务站145人，共计206人参与本次会议。

会议中，大区事业部湖北大区总经理李罡对湖北大区十天以来的工作进行汇报总结，湖北大区“5S”目标管理方案10天验收，完成最好的是武汉第十服务中心，完成度121%，超额完成任务！最差的是随州分公司0%。其它任务达标的单位有武汉第八服务中心，完成度107%，也是超额完成任务，鄂州分公司、黄石分公司、荆门分公司以及武汉第一服务中心，完成度都是100%。总体平均完成度66.27%。

此次验收会议根据“5S”目标管理任务考核目标的完成情况对各分公司奖惩分明！此次落实工作中表现优秀的前三名分别是武汉第十服务中心、鄂州分公司、黄石分公司，给予各1000元的现金奖励。有奖就有罚，对未达标的分公司进行以下处理：对任务完成率0%，倒数第一名的随州分公司做出撤销分公司、设立第二分公司的处理；对任务完成率10.52%，居倒数第二名的荆州分公司负责人给予记大过处分；对于任务完成率21.05%，倒数第三名的襄阳分公司负责人给予警告处分。同时由达标的优秀分公司负责人分享完成目标任务的经验和方法，未达标的公司分析原因总结教训，讨论下一阶段工作目标，大家互相交流、沟通，共同进步！

董事长周正清在会议中再次强调公司两周年的目标任务和服务站的标准，详细解读公司为什么要做“万顺叫车5S目标管理方案”以及应该“怎么做”。会议从下午四点半开始一直到夜晚十一点结束。

此次湖北大区“5S”目标管理方案的落实情况，证明了“5S”目标管理方案是切实可行的，关键在于各大区、各分公司是否严格按照管理方法，进行目标的制定和实施。基于合伙人制的平台，大家利益相连，休戚相关。万顺叫车是全体合伙人共同的事业，我们应该爱党爱国，不忘初心，紧跟公司发展主线，切实落实“5S”目标管理方案，共同努力，为达两周年目标任务而继续奋斗，共创万顺大平台！

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